Коучинг команд

Коучинг команд, формирование общего видения:

Преодоление кризисов; обучение в команде; творческий поиск решений и достижение общих целей; разрешение конфликтов; мозговые штурмы; создание новых команд.

Время одиночек прошло, настало время эффективных команд.

Что такое команда? Это небольшая группа людей с взаимодополняющими умениями, связанных единым замыслом, стремящихся к общим целям и разделяющих ответственность за их достижения. От того, насколько хорошо эти люди смогут договориться о совместных действиях, зависит их эффективность и, в конечном итоге, успех  команды, а также организации (Церкви).

Почему в команде возникают разногласия?

Основные причины – разная степень вовлеченности людей в общее дело, разное понимание цели и неумение вести диалог.

Трудности взаимопонимания приводят к тому, что некоторые начинают критиковать других за недостаточную активность, а те, в свою очередь, заявляют о давлении на них и др.

Как сделать команду эффективной?

Одним из самых результативных инструментов повышения эффективности команды является командный коучинг.

Командный коучинг – формат групповой работы, позволяющий активизировать потенциал каждого участника и команды в целом ради достижения общих целей, процесс взаимодействия коуча с группой людей в контексте работы команды. При этом выявляются потребности каждого участника команды и синхронизируются с общими целями и задачами, которые выполнят команда.

Коуч организует процесс, в результате которого каждый участник формирует мотивацию на результативное решение производственных задач, члены команды выстраивают эффективную модель коммуникации распределяются роли, создается механизм обучения и условия для дальнейшего развития команды.

Основное отличие командного коучинга от, например, тренинга, заключается в том, что при реализации этого формата команда и коуч работают исключительно над целями, которые ставят перед собой как коллективом участники команды.

Кто заинтересован в командном коучинге?

  • Руководители организаций (Церквей), миссий, фондов и т.п.
  • Лидеры служений

Как происходит командный коучинг?

  1. На предварительном этапе коуч исследует ситуацию в команде (организации): проводит интервью с участниками, тестирует их, составляет «топографическую карту» отношений людей друг с другом и т.д.

Цель: прояснить позицию каждого члена команды в контексте общих целей и задач, если они есть.

  1. Формирует навыки эффективного диалога. При этом коуч не выступает в роли руководителя или тренера – он организует и направляет процесс таким образом, чтобы участники развивали собственное видение, создавали свои идеи и находили способ донесения их до других участников.
  2. Коуч организует обсуждения всех процессов, происходящих в команде, в результате чего отбираются работающие модели взаимодействия.
  3. В процессе коучинга команда анализирует свои ощущения, получая бесценный опыт и первые результаты, которые впоследствии станут основой сотрудничества.
  4. В заключении происходит перемещение коучинга с коуча на команду, у людей появляется уверенность, достаточная для принятия решений и постановки новых целей и задач.

Когда проводить командный коучинг? 

  • Создание, формирование, развитие высокоэффективной команды (служения).
  • Ситуация тупика в Организации (Церкви).
  • В команде отсутствует единое видение или понимание совместных задач.
  • Необходимо сформировать миссию, видение, цели команды или организации (Церкви).
  • Наблюдается низкая сплоченности команды, есть точки напряжения, нет единства.
  • Конфликты в коллективе препятствуют продуктивной совместной работе.
  • Каждый член команды тянет одеяло на себя, в результате общие цели не выполняются.
  • Отсутствует командный дух и энергия для достижения целей.
  • Перед командой стоят амбициозные цели и необходимо организовать высокоэффективную слаженную работу.
  • Необходимо выявить проблемы, препятствующие работе в коллективе и сформировать способы их решения
  • Нужно создать и проработать план реализации проекта/стратегии/цели (нового служения, проекта).
  • В команде нужно создать культуру ответственности за результат, вовлеченности, открытости и доверия.
  • Затруднены коммуникации командами (служениями) в Церкви.
  • Низкая вовлеченность и посвящение членов команды в работе Организации (служения).
  • Необходимо сплочение членов команды для достижения общего результата.

Результаты командного коучинга:.

  • За небольшой промежуток времени (командный коучинг в зависимости от задач, длится несколько сессий по 4 часа или выездной формат работы погружения по согласованию с заказчиком), вы получите команду профессионалов для стратегического развития своей компании, независимо от уровня сложности поставленных задач. Коучинг способствует вовлеченности, а вовлеченный в общее дело участник команды становится в среднем на 26 % эффективнее.
  • Зная, в чем их сильные и слабые стороны, члены команды распределят роли и ответственность в команде и найдут внутренние ресурсы, необходимые для результативного взаимодействия и достижения общей цели.
  • Атмосферу единства, доверия, открытости, вовлеченности, взаимодействия участников выиграл-выиграл.
  • Появление общей миссии и видения, которые мотивируют участников команды к достижению цели.
  • Выявление общих для всей команды ценностей, и как следствие – правил и подходов к работе (служению), обеспечивающих высокий результат.
  • Улучшение отношений и взаимодействия в команде.
  • Снижение конфликтности в команде и формирование взаимных договоренностей, как принимаются решения и т.д.
  • Составление стратегии и плана достижения целей.
  • Подготовка детализированного дерева задач со сроками и ответственными.
  • Повышение общей эффективности работы команды, в том числе через создание культуры ответственности и рост сплоченности.
  • Генерация новых идей и подходов в областях, необходимых организации (Церкви).

Для участия подайте заявку

Соглашаюсь на на обработку персональных данных в соответствии с

Политикой конфиденциальности